Kairos Transformation

Kairos fiabilise votre projet de transformation numérique

60% des projet de transformation numérique échouent selon Forrester Consulting. Pour quelles raisons ?

Manque d’adhésion des collaborateurs et trop grande attention portée aux outils informatiques, auxquels s’ajoute souvent une méconnaissance du fonctionnement détaillé de l’entreprise, même pour ses propres dirigeants.

Kairos analyse les usages réels des salariés et le fonctionnement de votre entreprise pour la transformer efficacement.

Analyser les usages grâce à un serious game

Seuls les collaborateurs sont capables d’exprimer comment ils travaillent au quotidien (les usages). Grâce à notre serious game et ses ateliers interactifs, ils s’impliquent rapidement et de manière ludique. Les usages exprimés sont alors formalisés par Kairos Transformation.

La transformation de l’entreprise ne se fait pas à travers des PowerPoint et des discours mais dans les gestes quotidiens de chacun des acteurs. Il n’y a pas de transformation de l’entreprise sans évolution des usages.

Modéliser le fonctionnement de l’entreprise pour mieux la transformer

L’entreprise ressemble souvent à une boîte noire. Les dirigeants ne savent pas toujours comment elle fonctionne, surtout si aucun service n’a formalisé ses processus. Modéliser facilement et rapidement les processus s’avère indispensable pour transformer efficacement une organisation.Usages et solutions doivent être intégrés dans une démarche orientée processus, c’est la méthode la plus efficace pour modéliser une organisation. Communiquer les processus aux collaborateurs est essentiel.

Elle se fait de manière interactive via l’application en ligne de Kairos Transformation.

Accompagner le changement au quotidien grâce à des quiz ciblés

L’envoi périodique de quiz sur ciblés sur leurs nouvelles pratiques métiers stimule les collaborateurs. Chaque collaborateur est ainsi transformé en contributeur actif du changement.

Cette phase d’accompagnement opérationnel favorise l’adoption et le succès de votre projet de transformation.

Comment organiser la gestion du changement ?

Un livre blanc pour les dirigeants et responsables de la transformation numérique : CEO, DSI, DRH, Directeurs marketing et Chefs de projet.
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